5月9日，县产投集团召开5月项目建设推进会，进一步凝聚共识、明确分工、细化举措，扎实推动集团重大项目建设提速增效。集团领导班子成员、各部门负责人及各项目攻坚小组全体人员参加会议。

会议听取了集团各重点项目推进情况，与会人员聚焦项目推进的堵点、难点，提思路、找对策，研究推进举措。

会议强调

高站位谋划，明方向笃行——以战略眼光引领高质量发展

产投集团必须站在全县经济社会发展的大局中谋划项目，以更高的政治站位和战略眼光明确发展方向。要深刻把握县委、县政府的决策部署，紧扣"十四五"规划目标，确保项目工作与全县产业发展、民生改善等长远目标同频共振。各部门各公司要树立全局意识，既要立足当前，又要着眼未来，科学制定项目推进方案，做到方向清、目标明、路径准。同时，要主动对接国家政策导向，抢抓发展机遇，确保项目既符合县域经济需求，又具备前瞻性和可持续性。

争分秒抢进度，拼效率保成效——以时间节点倒逼项目攻坚

各项目攻坚小组要牢固树立"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的效率意识，紧盯关键环节，倒排工期、挂图作战。要优化资源配置，强化流程管理，通过科学调度、并联推进等方式提升工作效率。对滞后环节要集中攻坚，对难点堵点要专班突破，确保项目日日有进展、周周见成效。同时，要建立动态督查机制，以"周通报、月比拼"压实责任，确保项目按既定时间节点高质量完成，为全县经济发展注入强劲动能。

强担当聚合力，重协作促落实——以团队战斗力铸就产投速度

集团上下要深学真学“义乌发展经验”，不断增强工作的主动意识、担当意识、拼抢意识、创新意识和团队意识，做到守土有责、守土尽责。集团领导班子要以上率下，深入一线解难题；部门公司之间要强化多方协同联动、信息互通和对上争取；项目组内部要明确分工、紧密配合，凝聚起推进项目的强大合力。同时，要落实奖惩分明的考核体系，激励先进、鞭策后进，营造全员争先的干事氛围。