本报消息（通讯员 周律江 黄晓聪）“仅4月下旬，公司就收到了欧美和日本新客户800万元的订单……”日前，浙江浦江伯虎链条股份有限公司总经理郑恩其介绍，当下，抖音等社交平台，已成为该公司抢占海内外市场的数字化“藤蔓”，为其发展提供了诸多“养分”。

“细分来看，海外新客户首单额通常不大，具有小、散、急的特点，但背后蕴藏着大机遇。前期，一个海外新客户下了2万元防滑链产品订单，公司按要求紧急供货后，对方很满意，马上追加了500万元订单。”郑恩其说，“新客户的不同要求，为公司研发中心提供了更多的攻坚项目，有助于持续提升产品市场竞争力。”

和不少民营企业一样，创始于1988年的伯虎链条在发展到一定规模后也遭遇了瓶颈：传统制造车间以工序布局，无法准确安排交货期；交货期不稳定，导致车间经常“突击式”加班赶制订单；生产状态缺乏有效协调，订单总额一直上不去。

2017年，伯虎链条制定“精益化、智能化”发展战略，让中高层管理人员去美、德、日等国考察学习先进制造模式。2019年9月，伯虎链条又启动智能制造升级改造项目：组建高效研发团队；提升信息化应用水平；引进新的生产设备、管理系统；优化工业流水线、生产单元、工作中心……如今，在按照产品布局的自动化精益生产线上，从上料、切料等工序到成品，生产效率提升约40%，整体生产周期缩短约86%。

“从2019年开始，公司除了在新产品研发上投入专项资金，每年还安排1000万元用于防滑链组装车间的数字化、智能化改造。”郑恩其说，这是一项提升核心竞争力并实现高质量发展的重要举措。

如果说智能化升级改造壮大了“块茎”的生命力，那么数字化“藤蔓”的延伸，则为伯虎链条打开国际市场带来了新契机。

近年来，郑恩其化身UP主，带领视频团队奔赴国内各地，制作防滑链产品展示、实际应用等系列短视频，发布到海内外主流社交平台后，收获一大批客户资源。

目前，伯虎链条已从单一的机械制造企业，发展成集生产和研发为一体的精益化、信息化、智能化综合服务型企业。