3月3日，县产投集团召开3月项目攻坚暨2025年重点任务领办会，围绕集团年度目标进行任务分解与交办，进一步增强动力、传导压力、提升执行力，吹响集结号和冲锋号，形成“开局即决战、起步即冲刺”的良好态势，推动各项工作任务高效率推进、高质量落实。

       会上，集团党委委员吴建军宣布集团2025年项目攻坚的重点目标、重点任务；集团党委委员、财务总监叶瑛宣布2025年各公司经营任务目标。有关部门、公司、攻坚小队负责人分别上台认领了2025年重点项目任务书和2025年经营任务目标任务书。

会议强调

认清形势，在思想上增压力

今年目标更高，必须全力以赴；形势更紧，必须奋起直追；要求更高，必须勇往直前。集团上下务必增强紧迫感、危机感、责任感，努力在抢抓主动中攻占高地、在闯关夺隘中夺取胜利，汇聚起全方位推动集团高质量发展的磅礴力量。同时，牢固树立“项目为王”理念，以项目看发展论英雄，一切围绕项目转，一切盯着项目干。

真抓实干，在行动上见效力

面对千帆竞发的改革与发展态势，行动速度要快，发展标准要高，工作韧劲要强，切实增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，坚持“干”字当头，做到“干就干好”。深入开展“产业赋能提升年”行动，启动“三园一院”建设，同时强化“股权、基金＋产业”招商模式，招引一批科技含量高、竞争力强的重大项目，为浦江高新区建设贡献产投力量。

善作善为，在执行上提能力

要敢于“拓视野”解放思想，善于“弹钢琴”统筹兼顾，勇于“挑担子”攻坚克难，练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，不断创新完善路数打法，争当集团转型发展的先锋、英勇善战的干将。做强做优基础建设、物资贸易、园区运营、市场开发、综合服务等主营业务，切实加强与周边县市国企的合作交流；用好新型产业平台，同时深挖机构融资潜力，谋划资产盘活融资渠道，积极争取项目贷款。

精诚团结，在协同上聚合力

要坚持集团一盘棋、上下一条心、拧成一股绳，齐抓落实、共促发展，推动形成“总部和下属公司纵深推动、部室之间横向联动、机关部门各方协调共赢”的工作局面。坚持问题导向和目标导向相统一，及时发现和解决协同发展中遇到的困难和问题，不断优化工作机制，提升整体效能。

强化监督，在落实上出实力