为全面贯彻落实深入学习“义乌发展经验”奋力推动赶超发展大讨论大实践活动动员部署会精神，5月23日下午，县城投集团举办学习“义乌发展经验”营造“四敢”干事生态专题大讨论活动，旨在将义乌的发展经验转化为城投集团全体党员干部行动的动力，营造出一个“敢闯 敢试 敢创 敢干”的城投干事生态。集团领导班子成员、全体党员、中层以上管理干部以及35周岁以下青年干部参加。

活动现场，集团下属18家子公司的负责人紧密围绕“营造‘四敢’生态”的核心议题，结合各自领域的特色发展，深入探讨了城市基础设施建设、投资发展策略的优化、工程管理模式的创新、供应链管理的精细化、干部人才培育体系的完善以及房地产开发等多个关键方面。他们纷纷分享了各自的感悟和体会，并清晰地阐述了未来发展的思路和方向。

集团领导班子成员对各位负责人的发言进行了细致点评，强调了吸收和借鉴义乌国企先进经验的重要性。他们要求各子公司要全面对标，找准自身与先进企业之间的差距，精准发力，勇于创新创造。

集团党委书记、董事长、总经理周康尧在总结讲话中指出，举办此次大学习大讨论活动的主要目的是深刻解放思想，营造城投实干型的“四敢”干事生态。作为县委组织部安排的第一批赴义乌跟班学习的成员，务必要认真对标义乌的发展实际，切实查找差距，弥补不足，深入学习义乌的“六大举措”精神和义乌城投在干部队伍作风建设、投融资板块等关键领域的成功经验和做法，探讨如何更好地融入义乌这个平台，并充分利用平台资源，制定出切实可行的措施。

强调敢闯敢试是干事生态的基础。需要以提高认知为前提，搭建好平台促进各种思想的交流与碰撞。敢干敢创是干事生态的核心。将通过薪酬激励、干部队伍“能上能下”考核机制建设等方式，为敢于实践、敢于创新的人才营造一个良好的政策环境，充分发挥自己的才能和潜力。容错纠错机制是干事生态的重要保障。下一步将建立完善的容错纠错机制，在合法合规的基础上，鼓励干部勇于尝试、敢于担当。

县城投集团将以此次活动为契机，紧扣“133”发展战略和干部队伍建设“招引一批、培养一批、激励一批”的总体思路，与义乌国企开展深入对话与交流，积极探索多元化、创新性的合作模式和实现路径，在浦义供水合作的基础上，力求更广泛的领域和更深层次上拓宽合作的空间与边界，实现浦义两地国企间的优势互补、资源共享，进而达成共赢发展的目标。