张霞燕  集团董事、总经理。协助董事长做好集团重大决策，主持集团日常经营管理工作。负责集团组织思想建设工作、行政综合管理、公文信息处理、党群工作、意识形态、信访维稳、人力资源管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等方面工作；负责集团财务管理、会计核算、资产管理、资金管理、融资管理等方面工作；负责集团运营管理、经营战略管理、经营目标管理、品牌规划及推广、文明创建、应急联动、疫情防控、安全生产等方面工作。分管党政人事部、计划财务部、运营管理部；联系浦江县文化旅游集团有限公司、浦江县养老产业经营有限公司、浦江县常青殡仪服务有限公司。联系方式：0579-89390792

吴顺进  集团董事、副总经理。协助党支部书记、董事长负责集团党风廉政和反腐败工作、作风效能、纪检监察、内部监督、内控管理、巡察整改等方面工作；负责集团法务工作、财务审计、工程审计、市场调研分析、风险评估审查、资产整合收购、投资管理、招商引资管理等方面工作；负责集团项目建设规划管理、工程项目监督协调、工程项目安全生产等方面工作。分管监察审计部、投资发展部、项目建设部；联系浦江县农业发展有限公司、浦江县社发医疗卫生服务有限公司、浦江县教育发展有限责任公司、浦江县社发工程项目管理有限公司。联系方式：0579-89390793

徐灿栋  集团董事、副总经理。借调至浦江·中国书画艺术中心（筹）建设指挥部。联系方式：0579-89390795

党政人事部  职责：负责集团组织建设和思想建设工作；负责集团综合协调、公文处理、行政后勤、信息、法律事务等；负责发展党员、党员教育管理、组织关系接转，工会、共青团、妇联等党群工作；制定集团人力资源发展规划、年度目标、机构设置及人员编制管理并实施达成目标；建立、健全符合集团公司需求的人力资源管理体系并维护完善；负责推行覆盖全集团的劳动关系、薪酬福利、绩效、招聘、培训管理、干部管理等工作；推动集团企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，提升集团的向心力；定期输出集团人力资源相关数据、信息及分析报告等给集团高管做决策参考；定期开展员工访谈，收集反馈员工关心的问题，化解矛盾，做好信访维稳工作；完成上级领导交办的其他工作。  负责人：陈怡君  联系方式：0579-89390796

监察审计部  职责：负责集团法务、监察、审计工作；构建集团预防和惩治违法、违纪、腐败管理体系，建立集团法务、违纪违规管理制度，开展普法廉洁守纪教育；履行集团廉政和反腐败工作，监督检查国家法律法规、政策执行情况，开展企业效能监察；履行纪检职责，受理集团的检举、控告、申诉等事项，调查违反党纪、违反法律的行为；履行监察职责，监督检查监察对象依法履职、秉公用权、廉洁从业以及道德操守情况；负责集团及下属企业的招投标监管、项目实施、物资采购、资产处置、对外投融资、重要经济合同履约的监督工作；负责集团投资项目、工程进度的跟踪审计和集团内控管理、财务审计、工程审计、下属企业领导人员任期经济责任审计工作；负责集团法律风险体系建设、各类诉讼案件的处理及对合同合法性审查和履约情况的跟踪管理；负责联系集团监事会日常工作，指导全资及控股公司监事会工作；负责制订集团内部各项审计工作制度，指导各单位开展内部审计；组织开展内部审计人员业务培训；集团领导交办的其他工作。  负责人：周红国  联系方式：0579-89380783

计划财务部  职责：负责建立健全集团财务管理制度，结合集团经营特点组织制定统一的财务管理、会计核算及其它财务管理制度；根据集团年度经营计划，负责编制年度财务预算收支计划、融资计划，做好集团资金筹措、运作及支付的管理；负责集团资金统一调度和平衡，集团投资计划的资金额度核定，监督资金运作，避免出现法律风险；负责资产管理，做好资产的登记、评估入账、分配与核销以及信用等级建设等工作；负责集团整体财务预决算管理、各项指标的制定下达，下属企业财务监督及指导工作；负责公司银行账户管理，挖掘闲置资金和融资资源优势，提高资金使用效率；定期提供集团财务报表及分析报告给集团高层做决策参考；完成上级领导交办的其他工作。  负责人：王丹英  联系方式：0579-89390782

投资发展部  职责：收集外部环境、国家政策、行业发展等相关信息，并进行调研分析，定期向集团提交调研分析报告；负责集团项目投资管理，制定集团项目投资管理制度并遵守执行，编制集团中、长期投资发展规划；负责集团投资计划的制订和实施，投资项目可研报告、跟踪指导工作，对项目效果、成果等综合指标负责；负责集团项目风险评估及投资项目合同磋商和审查工作；负责集团资产整合、收购的磋商和招商引资管理等工作；指导下属企业做好资产整合、收购工作；负责指导下属企业开展年度投资项目运营工作并对相关项目运营进行评价考核；完成上级领导交办的其他工作。  负责人：郑红雨  联系方式：0579-89390786

项目建设部  职责：负责制定、完善集团项目建设管理制度及流程，根据集团项目投资计划制定相应的项目管理计划；负责组织实施集团工程招投标、审查工程施工合同，办理工程预算、决算和结算，履行工程款拨付审核；负责集团工程项目全程监督、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调工作；负责集团工程项目的竣工验收、技术资料归档、审计等工作，以及集团下属企业的工程建设管理及监督工作；负责集团工程项目的安全生产、工程项目各环节安全生产的检查、督查和管理等工作；完成领导交办的其他工作。  负责人：潘春建  联系方式：0579-89390109

运营管理部  职责：建立集团面向市场的运营管理体系，制定集团市场运营管理相关制度、流程并优化完善落实；负责集团战略方针落实与经营目标分解，制定分阶段的经营战略实施计划，并组织集团各公司实施；负责子公司运营管理与沟通协调、跟踪集团经营战略的实施，发现问题及时向上级汇报并督促整改；跟踪检查子公司经营目标完成情况，对子公司经营情况进行监督检查，并做好子公司绩效管理工作；分析客户群体、挖掘集团市场竞争优势，定期向集团高层提供集团经营管理数据、信息及分析报告；提炼集团品牌价值，实施品牌规划和品牌的形象建设，优化、完善集团品牌矩阵和产品结构；建立品牌宣传阵地，制定品牌推广策略，策划及组织市场活动，做好客户运营和市场传播，提升市场占有率；组织开发、建立、维护客户关系管理系统，做好新产品立项、开发、宣传及相关人员的培训；负责集团安全工生产工作，指导集团下属企业落实安全生产各环节的检查、督查和管理；执行完成集团总经理安排的工作任务。  负责人：汪琳琳  联系方式：0579-89390783