为深入贯彻全县干部队伍建设暨攻坚争先动员大会精神，落实“深化拓展三服务、攻坚赶超谋新篇”行动，打造“智慧化”新浦南，推进“五星三强”党组织创建，经街道党工委研究决定，推行村（社区）干部数智赋能动态评价机制，促进思想大解放、作风大转变、能力大提升，全方位锻造一支忠诚、干净、担当的村（社区）干部队伍，积蓄高质量发展的强劲势能。

一、考核形式及内容

（一）考核形式。在“浦南街道村（社区）干部数智赋能动态评价小程序”（以下简称小程序）中对村（社区）干部，分月度、季度动态评价和年度总体评价。每月5日前，考核由各职能业务科室主任（业务线负责人）根据考核细则给各村（社区）上月的工作进行打分由分管领导审核后提交党建办统一录入“小程序”；下一季度首月5日前将前三个月分数累加得出季度考核分；年末评价以季度考核平均分、班子年度综合评价分、附加分按比例进行综合考评。

（二）考核内容。考核和考评内容包含党建强、发展强、治理强及年内上级部门交办的临时性重点工作等内容。具体考核内容详见附件1。

二、考核对象及赋能方式

（一）考核对象。浦南街道所属23个村（社区）及干部；

（二）赋能方式。

1.分批办班集中学。制定村（社区）干部“1+4”年度培养计划，“1”即举办一期全街道第一书记、党组织书记、监委会主任履职培训；“4”即举办文明城市创建、美丽乡村建设、发展集体经济、乡村治理能力专题培训。

2.跨镇挂职实地学。根据县委组织部统一安排，以跨镇方式，到5类“十佳村”实地挂职2周，既学先进经验，又督促标杆村更进一步。

3.周末学堂针对学。街道在每个月第一周和第三周的周六上午，固定举办村社干部“周末学堂”，安排党建、农业、三资、国土、城建、民政、综治等科室负责人对各村（社区）对应分管的干部轮流进行业务讲解授课。

4.月度会诊把脉学。利用周一固定夜学的时机，街道在每个月第一次周一夜学习时，固定召集辖区村（社区）党组织书记参加学习，并安排1-2名村（社区）党组织书记上台介绍村（社区）发展情况，现场抛出当前存在的问题和发展瓶颈，全体街道干部和其他村（社区）党组织书记进行专题讨论、集体会诊，给出解决方案。

5.村社打擂比着学。街道每季度开展驻村干部包村指数、党组织书记履职指数评比，每半年开展党员先锋指数、农户“好家风”指数评比。在此基础上，组织街道包村指数第一的联村干部（第一书记）、履职指数排名第一的村（社区）党组织书记参加县级层面的打擂比武。

三、结果运用

1.月度考核前2名的村（社区）“小程序”中标红色，季度考核总分（即三个月累加分）前2名的村（社区）在公开栏贴上流动红旗标识；月度考核中后2名的村（社区）党组织“小程序”中标黄色，季度考核总分后2 名的在公开栏贴上黄牌警告标识。年终总分前2 名的评为优秀党组织，年终总分倒数后2名评为“蜗牛型”党组织；其他村（社区）党组织“小程序”中标绿色。

2.得到季度流动红旗的给予支部书记绩效奖金1000元/次；受到黄牌警告的扣除支部书记绩效奖金1000元/次，并对驻村干部和支部书记进行提醒谈话；优秀党组织支部书记绩效奖金2000元；“蜗牛型党组”扣除支部书记绩效奖金2000元，并对驻村干部和支部书记进行约谈。

3.设立进退位奖惩机制，在每季考核评比进步三个位次(含)以上或退步三个位次(含)以上的，分别给予支部书记500元/次奖惩。

4.单项重点工作在县级评比工作中，获得全县前三名的分别给予支部书记2000元、1500元、1000元的绩效奖金；同时在评比工作中，位列后三名的分别扣除支部书记2000元、1500元、1000元（以倒数第一、二、三计算）绩效奖金。

5.季度考评综合考核结果（取四个季度平均值）列入村（社区）年终考核排名占70%，班子年度综合评价比占20%，加分项占10%。优秀党组织的支部书记和两委干部各类评优评先活动优先考虑，黄牌警告及以上的党组织书记原则上不得评为优秀支部书记，其中出现“蜗牛型党组织”的，两委干部原则上不列入评优评先。

6.支部副书记、副主任明确待遇后，根据考核情况，奖励、扣除金额为支部书记的一半。

四、其他事项

相关考核工作由牵头科室负责，党建办公室进行统筹管理。已发布并实行的单项工作考核如《浦南街道美丽乡村长效管理考核机制》等，继续有效并正常实施。考核未尽事宜由街道班子会议研究决定，上级另有规定的,从其规定。