2020年工作总结和2021年工作计划

一、2020年工作总结

全域旅游持续提升。突破新光文化和旅游产业新格局。新增“恋爱花园”“音乐草坪”等项目，多措并举提升新光业态，同步举办“廿玖间里体检季”、“茜溪汉服国潮节”、“中国乡村直播节”等活动30余场，吸引阿里巴巴马云、浙江卫视《诗和远方》节目组走进虞宅，游览新光，做到新光“不停热”“热不停”。开辟夜间经济新路径。以新光民谣音乐会、下湾篝火晚会、夜间地摊集市为切入点，开放夜间项目11个，打造集夜游、夜娱、夜宴、夜购于一体的多元化夜间消费市场，全力打造“茜溪夜经济”核心IP。“茜溪-上河”入选浙江省乡村夜经济精品线，系金华市唯一。新光村获评全国乡村旅游重点村。民宿产业稳步发展，全乡共发展有民宿41家，床位超1000张，其中马岭民宿集聚村、前明山舍山宿，6月至8月客房预订率达100%。激活乡村体育新活力。开展“省赛村办”“市赛村办”，坚持“周周有活动”运营理念，承办奥运冠军送体育下乡、浙江省气排球锦标赛等高质量赛事，用赛事提士气，用体育聚人气，让人气变财气，截至目前共承办省市县各类赛事22场，吸引游客15万人（次）。

营商环境不断优化。良好的营商环境不仅是企业健康发展的需要，更是一个地方核心竞争力的重要组成部分。我们深入一线“三服务”，建立月度旅游发展例会制度。围绕新光村业态提升、不舍野马岭二期建设、村尚村宿二期开发等，牢固树立问题导向，搭建政企无障碍沟通平台，倾听企业发展呼声，问题出现一个就解决一个，实现对旅游企业全周期的服务和管理。如针对民宿业主反映的从业人员素质提升难题，定期组织“民宿管家”培训，提升民宿业主素质和水平，让企业真正感受到温暖贴心。践行“随叫随到，不叫不到，服务周到，说到做到”的服务理念，实行项目全程代办和服务保障制度，组建项目对接服务专班，全程跟踪推进项目落地，总投资1.5亿元的下湾乡村度假酒店项目，已与海华集团达成项目合作协议。总投资1800万元的前明虞泡泡水上乐园项目，已与浙江共创旅游管理有限公司达成运营合作协议。探索产需对接新模式，收集内资及浙商回归凭证1014万，对83家市场主体进行核验，协助77家申报经营补助；以消费专班及工业专班为抓手，协助申报消费活动26场，完成金华市经济工作“争先创优”最佳案例申报；整理确认12家电商服务点，确保电商覆盖率达到100%。

持续深化美丽河湖建设。完成 10个自然村的村内管网改造和水表安装工程，乌儿山自然村小型水厂建设工程已竣工。3个水毁工程已全部完工，累计投资195万元，基本完成深清源水库标化提升工程，西部山区集中供水正在政策处理中。

现代农业步伐加快。完成高标准农田建设500亩，实施抛荒田整治350亩，新增蔬菜面积300亩，完成新光玻璃天桥农业道路提升工程，通过农业绿色发展先行乡市级认定。守护舌尖上的安全，完成800多个批次的农产品抽检，实现规模畜禽场网上全覆盖监测。推进农业产业化品牌化建设，“江南第一家”豆腐皮入选2020年“金华特色产品伴手礼”。

二、2021年工作重点

一要完善项目专班制度。每个重点项目成立专门的工作小组，指定一名班子成员专门负责组织、协调工作，为项目推进提供全流程、全周期、零距离的优质服务，积极帮助业主解决影响施工进度的各类问题，推动项目快签约、快审批、快开工，抓好项目落地。

二要狠抓项目攻坚。实施项目保障清障护航行动，下一步将继续围绕海华酒店、虞廷故居、三江口水上乐园等重点产业项目建设，开展拔钉清障工作，项目施工到哪里，保障就要跟进到哪里，确保无障碍施工。

三要优化工程办工作流程。在工程进度三色图基础上，建立项目全流程提醒制度，强化“施工”意识、加强过程管控，对重点环节加强汇总分析，动态更新台账、持续推动落实，对什么时间要重点抓什么、抓到什么程度，做到心中有数、有条不紊。

四要全面深化平安建设。继续以党建为统领，坚持强势治安不动摇，严厉打击各类违法犯罪活动，为人民群众创造宜业宜居的社会环境，不断提升群众安全感、满意度。

五要高度重视关键小事。不稳定因素很大程度上来自与村民的“不幸福”，今年全乡办理的信访案件中，与民生相关诉求占比超过9成，反映最强烈的就是“建房难”问题。此外，城乡一体化供水等工作也需要我们加快推进。接下来，我们必须从建房、医疗、居家养老等群众最急最忧最盼的紧迫问题入手，推进智丰村、上张区块、下张区块农房改造建设，加快西塘区块、下湾区块、马岭村等最美农居建设及文旅安置区后续基础配套建设，把有限资金用在刀刃上，以民生为出发点和落脚点，从源头上消灭不稳定因素，从而使社会更加和谐有序，基层治理更加有效。

六要落实信访工作责任制。推进信访法治化建设，依法维护正常信访秩序，深化“清初访、查重访、化积案”工作，努力营造“不重访、不乱访、不用访”的信访生态。