因根据县国资办有关国有企业集团内部机构设置要求，经集团党组会议研究，决定调整各部室、惠丰公司的职能分工，现将调整后的分工情况通知如下，请遵照执行。

办公室：负责建立健全现代化国有企业制度；负责综合协调、公文处理、档案管理、会议记录、保密工作、行政后勤、信息、法律事务；负责党群工作、信访维稳；负责集团本级物资采购和财产管理、车辆调度、接待与综合性会务工作；负责组织牵头办理人大代表建议、政协委员提案；负责优化营商环境。

计划财务部：负责建立健全公司财务管理制度，结合公司经营特点组织制定统一的财务管理、会计核算及其它财务管理制度；根据公司年度经营计划，负责编制年度财务预算收支计划、融资计划；负责国有资产管理；负责公司资金统一调度和平衡，监督资金运作；负责公司银行账户管理，挖掘闲置资金和融资资源优势，提高资金使用效率；负责对下属子公司实施财务集中管理、记账，对子公司经营情况进行审核监督和内部财务审计。

项目建设部：负责文旅集团及子公司投资项目的可研、立项；负责组织实施工程招投标、审查工程施工合同，办理工程预算、决算和结算；负责履行工程款拨付审核；负责工程项目全程监督、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调工作；负责工程项目的竣工验收和技术资料归档工作；负责招商引资；负责旅游规划；协助旅游景区质量等级申报考核工作。

经营发展部：负责统筹旅游景区管理。负责旅游景区运营管理与沟通协调；负责组织和协调旅游景区质量等级申报、考核复评管理工作；负责统一规划和管理景区内商业服务设施，组织协调资产业态招商；贯彻实施国家有关旅游的法律、法规、政策；组织行业标准、服务规范的实施及景区标准化建设；负责旅游景区游客管理、接待服务、讲解服务、旅游设施管理、交通管理、安全生产管理、旅游投诉处理等日常运营管理工作；负责指导和推行景区智慧管理。

人事监察部：负责集团公司人力资源规划、子公司年度考核、子公司定岗定员、薪酬与激励制度设计、绩效考核、人员培训等。负责廉政建设、纪检监察等职能。

惠丰公司：负责节事旅游活动的策划及组织统筹工作；负责指导和开发景区旅游产品配置，组织旅游产品策划和实施；负责景区门票价格管理，制定门票优惠政策；负责营销政策、方案的制订；负责营销计划，提出营销模式；负责市场营销网络渠道建设；负责旅游推介会、制定旅游线路产品。